HISTORIQUE
Athéna EMCM, poursuit l’expertise de AGILE EMCM qui catalyse le développement du potentiel humain et des organisations à travers 3 axes :
1. L’école des métiers du Coaching et du management
Avec des cursus certifiants et professionnalisants, que nous appelons formations-métiers complètes.
2. Un organisme de formation
Avec des parcours métiers, tel que le Titre Professionnel de formateur d’adultes inscrit au RNCP, Des appels à projet IEJ (Initiative pour l’emploi des jeunes) financés par la Région Grand-Est et le Fond Social Européen.
3. Un cabinet de consulting / Coaching
Des accompagnements en Bilan de compétences, du Coaching individuel et professionnel au sein des entreprises.
Sandra DISKRY, la fondatrice de ATHENA EMCM, évolue dans l’univers de la formation professionnelle depuis 2008.
Après un parcours professionnel riche au service d’une clientèle variée dans la vente et l’aérien, elle se spécialise à partir de 2008 dans le développement du potentiel humain. Sandra DISKRY a fondé en 2017 son premier centre de formation. Coach professionnelle certifiée depuis 2019 et formatrice de formateurs, elle est aussi consultante en création et reprise d’entreprises.
En parallèle, Sandra est praticienne en NeurofeedBack, en QPM (Quantic potential measurement) et a étudié la négociation complexe (situation de crises-prises d’otages, etc.) Elle a géré des équipes comprenant jusqu’à 40 collaborateurs.
Passionnée de culture du monde et de langue, elle détient une licence en langues méditerranéennes.
Elle a aussi pratiqué la gymnastique sportive et est titulaire d’un diplôme d’animateur et de juge en gymnastique.
Pourquoi ATHENA
Nous voyons dans Athéna, guerrière et déesse de la sagesse dans la mythologie grecque, le symbole de la quête de sens, de l’engagement, de la puissance personnelle, et de l’intelligence discernante. Autant de caractéristiques qui contribuent à la croissance intérieure de l’individu, et à sa capacité à obtenir des résultats concrets.
Athéna incarne cette guidance intérieure.
C’est le sens des consonnes qui forment son nom, Θ+Ν, la puissance qui veille à «l’évolution de ce qui naît à l’intérieur ». Cela nous rappelle aussi qu’il appartient à chacun d’élaborer ses propres solutions.
Elle symbolise ainsi parfaitement les valeurs du coaching.
Le coaching c’est : « L’accompagnement d’une personne ou d’une équipe, dans une situation professionnelle, pour l’aider à trouver ses solutions et développer ses compétences, dans une perspective de développement écologique et durable. »
Le coaching que nous pratiquons vise un changement interne que nous appelons « changement de niveau 2 » et qui va au-delà de la seule mise en œuvre d’actions nouvelles. Il s’agit pour l’individu de croître à un nouveau niveau de potentialité et d’accomplissement. Nous sommes persuadés que le changement véritable part de soi pour rejaillir à l’extérieur de soi.
HISTORIQUE
Athéna EMCM, poursuit l’expertise de AGILE EMCM qui catalyse le développement du potentiel humain et des organisations à travers 3 axes :
1. L’école des métiers du Coaching et du management
Avec des cursus certifiants et professionnalisants, que nous appelons formations-métiers complètes.
2. Un organisme de formation
Avec des parcours métiers, tel que le Titre Professionnel de formateur d’adultes inscrit au RNCP, Des appels à projet IEJ (Initiative pour l’emploi des jeunes) financés par la Région Grand-Est et le Fond Social Européen.
3. Un cabinet de consulting / Coaching
Des accompagnements en Bilan de compétences, du Coaching individuel et professionnel au sein des entreprises.
Sandra DISKRY, la fondatrice de ATHENA EMCM, évolue dans l’univers de la formation professionnelle depuis 2008.
Après un parcours professionnel riche au service d’une clientèle variée dans la vente et l’aérien, elle se spécialise à partir de 2008 dans le développement du potentiel humain. Sandra DISKRY a fondé en 2017 son premier centre de formation. Coach professionnelle certifiée depuis 2019 et formatrice de formateurs, elle est aussi consultante en création et reprise d’entreprises.
En parallèle, Sandra est praticienne en NeurofeedBack, en QPM (Quantic potential measurement) et a étudié la négociation complexe (situation de crises-prises d’otages, etc.) Elle a géré des équipes comprenant jusqu’à 40 collaborateurs.
Passionnée de culture du monde et de langue, elle détient une licence en langues méditerranéennes.
Elle a aussi pratiqué la gymnastique sportive et est titulaire d’un diplôme d’animateur et de juge en gymnastique.
Pourquoi ATHENA
Nous voyons dans Athéna, guerrière et déesse de la sagesse dans la mythologie grecque, le symbole de la quête de sens, de l’engagement, de la puissance personnelle, et de l’intelligence discernante. Autant de caractéristiques qui contribuent à la croissance intérieure de l’individu, et à sa capacité à obtenir des résultats concrets.
Athéna incarne cette guidance intérieure.
C’est le sens des consonnes qui forment son nom, Θ+Ν, la puissance qui veille à «l’évolution de ce qui naît à l’intérieur ». Cela nous rappelle aussi qu’il appartient à chacun d’élaborer ses propres solutions.
Elle symbolise ainsi parfaitement les valeurs du coaching.
Le coaching c’est : « L’accompagnement d’une personne ou d’une équipe, dans une situation professionnelle, pour l’aider à trouver ses solutions et développer ses compétences, dans une perspective de développement écologique et durable. »
Le coaching que nous pratiquons vise un changement interne que nous appelons « changement de niveau 2 » et qui va au-delà de la seule mise en œuvre d’actions nouvelles. Il s’agit pour l’individu de croître à un nouveau niveau de potentialité et d’accomplissement. Nous sommes persuadés que le changement véritable part de soi pour rejaillir à l’extérieur de soi.
SAVOIR-FAIRE
Nous intervenons par des accompagnements spécifiques, des formations cohérentes à l’échelle de vos besoins, des actions qui allient plusieurs approches pour :
- construire une coopération efficace entre les acteurs engagés dans vos projets,
- optimiser les niveaux organisationnels, opérationnels et relationnels,
- mettre en cohérence les dimensions techniques, économiques et humaines.
ENGAGEMENTS
- à vous assurer une formation adaptée, pointue et très concrète
- à offrir une sécurité de réussite pour les cursus certifiants :
- en cas de résultats insuffisants ou en cas de force majeure nous vous reprenons sur une nouvelle session, sans coût pédagogique supplémentaire (seul les coût de fonctionnement vous seront facturés), à condition d’avoir respecté le règlement intérieur et d’avoir rendu le cahier pédagogique final pendant le cursus initial.
- à vous proposer ce qui est pertinent et adapté à vos besoins, ni plus ni moins,
- à faire intervenir les consultants particulièrement experts dans leur domaine,
- à refuser d’intervenir si nous ne nous considérons pas en mesure d’aider la personne à accompagner dans sa problématique,
- à déconseiller au client une intervention qui ne serait pas appropriée,
- proposer des formations conformes aux exigences issues de la loi sur la formation professionnelle continue.
INTERVENANTS
Nous nous configurons en équipe au cas par cas, pour conjuguer et mettre en cohérence les meilleurs savoir-faire avec les besoins spécifiques de chacun de nos clients.
Nous faisons appel à d’autres consultants, co-animateurs réguliers et experts ponctuels. Ils appartiennent à des réseaux, adhèrent à des organismes professionnels garants de leur déontologie.
Ils sont en supervision régulière et leur recommandabilité est à la mesure de leur compétence.
Sandra DISKRY :
Formatrice, consultante, coach
Annick WASMER :
Enseignant superviseur
Frédéric ARRON :
Coach, Formateur, Auteur
DÉONTOLOGIE
Préalablement à l’intervention, il est établi avec le client ou l’interlocuteur responsable de l’entreprise cliente :
Un accord précisant le cadre de l’intervention et l’objectif de fond à atteindre.
Un bon de commande indiquant les conditions financières de l’intervention.
Un accord sur les modalités de lieu d’intervention et des règles de fonctionnement.
- SECRETS PROFESSIONNELS
L’intervenant s’interdit toute communication extérieure sur les éléments communiquées par les personnes ou l’organisation à laquelle elles appartiennent.
L’intervenant ne peut rendre compte de son action au donneur d’ordre que dans les limites établies avec les participants et en leur présence, dans des limites respectant à la foi
la confidentialité et la validation
des critères d’atteinte de l’objectif.
3.FONDEMENTS THÉORIQUES ET STRATÉGIE D’INTERVENTION
L’intervenant est en mesure d’expliciter au client les fondements théoriques du processus mis en œuvre.
4.LÉGALITÉ
Refuser d’aider le client à agir :
- en dehors du cadre de légal en vigueur dans son pays et
- si l’intervention n’assure pas le respect des personnes.
5.RESPONSABILITÉ DES DÉCISIONS
L’intervenant s’interdit d’exercer tout abus d’influence et laisse au client la responsabilité de ses décisions.
6.OBLIGATION DE MOYENS
- L’intervenant prend tous les moyens propres à permettre, dans le cadre de la demande du client, le développement professionnel des personnes concernées.
- L’intervenant s’engage à connaître suffisamment le « métier » du client pour comprendre les aspects opérationnels des problèmes soulevés et à demander toutes les informations pour comprendre ce métier.
- L’intervenant s’engage à être accompagné régulièrement par un superviseur dans les aspects techniques, théoriques, transférentiels et tous les aspects systémiques de sa pratique professionnelle.
7.RECOURS
Toute personne peut recourir au responsable du réseau en cas de manquement au code de déontologie. L’instance de recours traitera la demande dans le respect de l’intérêt des partis concernés.
DÉONTOLOGIE
- INTERVENTIONS CONTRACTUELLES
Préalablement à l’intervention, il est établi avec le client ou l’interlocuteur responsable de l’entreprise cliente :
Un accord précisant le cadre de l’intervention et l’objectif de fond à atteindre.
Un bon de commande indiquant les conditions financières de l’intervention.
Un accord sur les modalités de lieu d’intervention et des règles de fonctionnement.
- SECRETS PROFESSIONNELS
L’intervenant s’interdit toute communication extérieure sur les éléments communiquées par les personnes ou l’organisation à laquelle elles appartiennent.
L’intervenant ne peut rendre compte de son action au donneur d’ordre que dans les limites établies avec les participants et en leur présence, dans des limites respectant à la fois la confidentialité et la validation des critères d’atteinte de l’objectif.
- FONDEMENTS THÉORIQUES ET STRATÉGIE D’INTERVENTION
L’intervenant est en mesure d’expliciter au client les fondements théoriques du processus mis en œuvre.
- LÉGALITÉ
Refuser d’aider le client à agir :
- en dehors du cadre de légal en vigueur dans son pays et
- si l’intervention n’assure pas le respect des personnes.
- RESPONSABILITÉ DES DÉCISIONS
L’intervenant s’interdit d’exercer tout abus d’influence et laisse au client la responsabilité de ses décisions.
- OBLIGATION DE MOYENS
- L’intervenant prend tous les moyens propres à permettre, dans le cadre de la demande du client, le développement professionnel des personnes concernées.
- L’intervenant s’engage à connaître suffisamment le « métier » du client pour comprendre les aspects opérationnels des problèmes soulevés et à demander toutes les informations pour comprendre ce métier.
- L’intervenant s’engage à être accompagné régulièrement par un superviseur dans les aspects techniques, théoriques, transférentiels et tous les aspects systémiques de sa pratique professionnelle.
7. RECOURS
Toute personne peut recourir au responsable du réseau en cas de manquement au code de déontologie. L’instance de recours traitera la demande dans le respect de l’intérêt des partis concernés.
RÈGLEMENT INTÉRIEUR